焦虑情绪
完成了设备招标，永辉公司稀土新材料项目二期工程的建设，进入一个按计划推进的相对平稳阶段，但是，在焦虑情绪
见没有人回应，石云峰尴尬地笑了笑，“怎么，大家没有听懂我的意思吗？”
生产部经理伸手在自己头上挠了一把，“石总，我们听懂你的意思了，但各生产岗位都是一个萝卜一个坑，确实没有安排其他人的岗位，大家不知道该怎么表态。”
没有岗位安插多余人员，石云峰又不能强行摊派，他只好暂时作罢，让黄骁勇转告永辉公司那些剩余职工，过几天再给他们答复。
一个星期后，沈岚出差回到单位，处理完出差期间积压的公务，她到董事长办公室汇报出差情况，石云峰摆了摆手，“你先坐下，没有什么大事的话，汇报就免了，这里有件事情比较急，需要你亲自过问。”
沈岚顿时警觉起来，“怎么，在我出差期间出什么事情了？”
石云峰首先通报了永辉公司剩余职工的焦虑情绪，又提到黄骁勇的建议，“这本来是一个解决问题的好办法，但我跟生产部门的负责人沟通时，他们说没有任何岗位可以安排多余的人。”
“你认为那些职工很重要吗？”
“公司花了那么多精力和财力培训他们两三年，对整个四通集团而言，那些职工也算是宝贵的人力资源财富，如果不顾他们的情绪，让他们白白流失，不仅是公司的损失，而且将来稀土新材料项目后续工程需要人力资源时，还要到社会上招聘，那岂不是自找麻烦吗？”
沈岚点头赞同，“是啊，如果让培训了两三年的职工辞职离开公司，过一两年稀土新材料项目后续工程需要人手再招聘，一进一出确实太不合算，但目前要给这些人安排合适岗位，也不是一件容易的事。不过，要说拥有一万多职工和百余个基层班组的四通集团，安暂时插不了三百多人，恐怕你也不会相信。好吧，给我点时间，我去办这件事，估计最多两三天就有结果。”
除了永辉公司的稀土新材料项目一期工程和正在建设的二期工程，四通集团主要有两大业务板块，一块是车用轮胎制造，另一块是汽车零配件生产，员工主要集中在这两个领域。
作为四通集团常务副总，沈岚在公司高管层的业务分工是主管全公司的生产部门，她对各生产车间和工段的情况了如指掌，利用一天时间深入基层实地调研，跟有关车间和工段的负责人沟通后，制度约束，害怕那些人到了他们管辖的班组，给他们的管理造成困扰。
沈岚认为，生产部门基层负责人的担忧不无道理，她必须让石云峰知道基层的意见。
对于沈岚提到的情况，石云峰非常重视，他跟行政副总黄骁勇商量，凡是永辉公司安插到各生产班组的职工，一旦出现不服从管理或不遵守规章制度的行为，基层班组负责人有权直接向黄骁勇反映，只有这么做，才能打消基层班组的疑虑。
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